是将上访转变为下访，使得领导干部要更多地去跑路，而让群众能够更少地去跑腿，这可不单单只是工作方法方面出现的改变，更是针对解决基层矛盾、提升政府公信力的切实有效的办法。在2017年初的时候，黑龙江农垦系统推行了这样的一项举措，凭借实实在在的化解成果向我们表明，被动等待绝对比不上主动出击。

主动下沉摸清底数

2017年元旦刚过 ，黑龙江农垦集团公司便有领导班子全体成员出动 ，将办公桌移至田间地头。他们并非于办公室听汇报 ，而是径直走入职工家中 ，面对面交流家常 ，倾听诉求。这般“下访”并非走形式 ，各班子成员皆携笔记本 ，把群众所反映问题逐个记录下来。

垦区地域宽广，职工居住得很分散，领导干部们分成多路，接连不断地在基层一线来回奔波。在仅仅半个月的时间当中，他们走访了数十个农场，跟上千名职工群众开展了座谈交流，确实弄清楚了基层所存在的各类矛盾隐患以及职工的实际困难。

矛盾排查不留死角

凭借此次大规模的下访行动，垦区系统整理出各类矛盾问题93件，这些问题所涉范围极为广泛，存在职工个人的信访积案，还存在制约垦区发展的社会矛盾，既有涉及不同地区的复杂案件。也存在需要多个部门协同解决的民生难题。

工作人员对这些问题进行分门别类，进而建立台账，当中详细记录了哪个农场存在何种矛盾，以及哪位职工有着怎样的诉求，无一遗漏。这般地毯式展开的排查，使得往昔那些被掩盖或者被忽视了的问题纷纷浮出水面，从而为后续能够精准化解问题奠定了坚实的基础。

多方联动化解积案

就梳理出的那些问题而言，集团公司并非只是单纯地将任务向下施压，而是运用了把类别区分开、让各部门相互联动的方式。针对跨越地区、跨越行业的疑难案件，集团公司的领导亲自出面去进行协调，主动与涉及事件的单位以及部门展开对接，以此促使问题得以解决。

存在这么个案例，它是很典型的，这个案例涉及到的人是刘胜国 ，刘胜国呢是一名职工，该职工13年前作出了一个举动，这个举动是从莫旗甘河农场搬到了齐齐哈尔 ，之后呢，刘胜国因为客运线路方面存在纠纷，并且对法院所作出的判决持有不服的态度，所以就长期去北京进行上访。面对这种情况，集团公司没有选择推诿 ，而是做出了另外的行动，这个行动就是派信访部门以及户籍地工作人员专门前往齐齐哈尔 ，到了齐齐哈尔之后呢，又与当地的信访部门、法院进行对接协商。而集团公司这样一种主动担当的态度 ，最终产生了一个结果，这个结果就是感动了刘胜国。

入户慰问温暖人心

于下访的进程当中，领导干部尤为留意那些有着特殊困难的家庭，他们携带着慰问金以及生活用品，亲自前往登门进行探视，去知晓这些家庭所遭遇的现实困难。针对那些因为身患疾病从而导致贫困、由于存在残疾而陷入困境的职工家庭，当场开展研究帮扶的举措，以此保证他们能够度过一个美好的年岁。

让困难群众获得感到感到组织温暖的，是这种面对面的交流。一位老职工拉着领导的手讲，没想到你们自己会到家里来，听我这般絮叨这些烦心事。比任何文件更具说服力，且更能暖人心的，是这种切切实实的关切。

科技引路谋划发展

化解矛盾之际，集团公司愈发着重从根源上处理问题。针对职工群众存在想摆脱生活困境却寻觅不到途径的那般困惑，他们予以提出借助科技创新致富典型来引领道路。各农场着手组织技术培训，推行新品种、新技术，助力职工拓宽增收渠道。

干部领导同职工群众一块儿筹划二零一七年的发展线路，探讨如何去调整绿植栽种架构，如何去衔接市场。这般共同谋划发展的氛围，使得职工们瞧见了希望，还强化了战胜困难的信念与决心。

干群同心共创和谐

在亲身经历了这般具有大规模性质的实地走访活动之后、93件存在着矛盾的问题当中、已然有78件获得并达成了成功化解的结果、化解的比率达到了超过八成的程度。更为关键且不可或缺的是、领导干部所展现出来的务实工作作风、最终赢得了职工群众所给予的信任、从而使得干群之间的关系变得愈发和谐融洽。

垦区各地，在农历新年前夕，洋溢着和谐的气氛，职工们说，领导们“撸起袖子加油干”的劲头，感染了每一个人，大家表示，要在新的一年里，与农场干部一起，抓住机遇拼命干，共同创造更好的生活。

在你身处的所在单位或者社区当中，领导干部是不是也常常会下来进行走访，从而去了解实际情况呢，欢迎于评论区分享你的经历以及看法，点个赞以便让更多人能够看到这种务实的工作作风！